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供应链组织如果向市场快速及时提供符合要求的产品和服务,特别是应对当前变化迅速,富有个性化的需求,必须从全局上对整个供应链进行管理,以实行供应链运作的集成化、同步化。要实现这种管理,以往都是通过信息技术、流程设计、合同管理和制度制约等方面的硬性手段,但是单纯、机械使用这些手段会使供应链缺乏弹性变得生硬。这就需要在供应链中引入内部营销的思想来处理供应链条中企业间的关系。核心企业在供应链的形成和管理中起着重要的作用,核心企业的供应链管理水平的高低决定着供应链竞争力的强弱,核心企业在供应链