本文从国际、国内贸易环境和政策变化出发引出贸易企业人才培训的战略意义,阐述建立培训体系对于贸易企业的意义和作用。文章第二部分简单介绍了当前有影响意义的培训学习的几种理论,阐明学习型组织培训理论作为本公司培训体系构建的指导。紧接着,文章分析了国内企业培训现状,论述了本公司的培训问题。紧接着,文章第四章具体阐述了公司建构的培训体系的大致框架,包含培训制度体系、培训实施体系、培训课程体系、培训评估体系。更重要的是文章没有忽视培训的保障体系,文章第五章简述了公司的培训体系实施。最后得出本文的结论：建立一套以“以企业和员工共同进步为中心,实现企业目标和员工职业发展目标为基本点”的培训体系,构建了以学习者为主体的企业培训模式,在培训需求分析时注重组织发展与员工需求的结合,培训课程的设计注重以学员为中心,在培训方法的选择中突出成人学习特点、在培训效果评估中强调能力的考核。公司培训要严格按照计划实施,为公司的长远发展培养和储备人才,确保把公司打造成为一家百年公司。