本论文介绍了CQPJ实施并购重组以及CQPJ被JSB并购两个重组案例,对两个案例重组后人力资源整合措施进行了比较分析,力图重点说明企业在收购重组后所采取的整合措施,特别是人力资源整合作为整合工作中的关键环节,所采用的方法、策略,对于促进并购重组工作成功推进所起到的作用是非常重要的,有利于并购重组工作效果的体现。针对CQPJ这一案例分析,论文力求通过从收购重组、收购重组后整合等理论研究入手,对促进企业收购重组成功的因素进行分析,说明影响收购重组工作效果的原因有多种多样。但在这些原因之中,重组后整合所采取的措施对于重组工作起着至关重要的作用,特别是人力资源整合工作,贯穿于收购重组工作的全过程,是否准备充分、是否适应并购对象的实际情况,能否有效管理并购双方的员工团队、整合不同文化背景条件下的两个企业使之获得协同,充分说明了人力资源整合工作的开展,有着其紧迫性和必要性。重组及重组后整合工作应高度重视人力资源整合中的组织结构调整、文化、人员及团队重建的相关工作,应采取行之有效的整合策略,促进并购重组工作成功。本文首先对收购重组及收购重组的相关理论进行了简述,结合理论对两个重组案例进行了分析和比较。文章重点论述了收购重组后人力资源整合中所涉及到的组织结构整合、文化整合、人员和团队整合三方面内容。对于三方面内容对收购重组工作所产生的影响分别进行了剖析,指出了各个方面对于收购重组工作的重要性和影响程度。重点对所涉及到的整合内容、原因进行了分析,结合CQPJ收购重组的案例,分别提出了有效的解决措施和可实施的路径。在结论部分强调了对于收购重组工作一定要高度重视重组后的人力资源重整工作,否则将形成两个案例截然不同的两种效果。本论文总结了人力资源有效整合的工作要点和解决措施,使论文具有现实意义,可以为相关企业重组工作提供指导、执行范例及实践参照。