三网融合背景下SCTV战略发展研究

来源 :西南交通大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tiancejiangjun
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
21世纪以来随着网络化时代的到来,人们可以足不出户通过电脑、各种手机APP就能完成几乎所有想做的事情,在“互联网+”的时代,大量的新媒体出现,冲击着我国电视媒体的发展,我国观众的人均收视率一直处于下降的趋势。电视媒体作为我国最重要的传播媒介之一,伴随科学技术的进步,也不断地发生着变化,民众对电视媒体的需求和选择也日渐多样化。近年来,以互联网为主要平台的新兴媒体快速发展,在传播力、影响力等方面给传统媒体带来巨大压力和诸多挑战。三网融合的发展是经济和社会发展的趋势,2010年,我国提出必须积极推动电视网、电信网和互联网的发展,并在全国范围内开展三网融合的试点工作,电视媒体作为我国传统媒体的重要组成部分,必须积极把握三网融合的发展契机,努力推进电视媒体行业的改革与发展。SCTV作为西部实力最大的电视台,是我国传媒行业的主要代表,经历多年的发展,积累了比较丰富的内容资源和技术经验,但是,SCTV在三网融合的发展过程中,也呈现出许多问题,暂时跟不上新媒体的发展节奏和速度,包括管理方式落后、体制机制障碍、节目内容无竞争力等,这对于SCTV的发展是不利的。本文首先对相关的概念进行了界定,进而分析了三网融合及电视媒体在我国的发展现状;接着通过PEST、波特五力模型和SWOT战略工具的运用,深入分析了SCTV所面临的内外部环境,针对SCTV的实际情况提出相应的战略策略。在三网融合的大背景下,SCTV应积极应对产生的问题和挑战,积极参与到市场竞争中去,通过改革和发展,实现SCTV的创新式发展,从而提高其在三网整合中的作用和地位。基于对SCTV发展情况和问题的分析,本文提出了三网融合背景下SCTV战略发展策略,包括不断推进制播分离的市场化改革,创新电视内容、进行品牌建设、明确市场定位、推进完善人才培养体系等内容,提高SCTV的发展水平和质量,以期在未来的发展能够成为我国适应观众和市场需要的现代化省级主流电视台。
其他文献
目前,我国商业银行的信贷业务仍然是最重要的利润来源,信贷资产在相当长的时期还是最主要的盈利资产,如何提高全国高达24万亿元信贷资产的质量,是商业银行的核心任务之一。在银行
SD酒店成立于2007年,自2010年开始连年处于亏损状态,每年净亏50-60万元不等,糟糕的经营业绩大大影响了集团公司的财务状况。虽然集团公司在2012年撤换了包括总经理在内的高级管理层,同时加强员工的培训以提升服务意识,积极拓展营销渠道以增加客流,提升并改进服务项目以增加客户黏度,然而面对大行业环境的恶化,以及更加激烈的竞争,公司的努力仍然收效甚微。另外随着集团公司的战略转型,主营业务逐渐偏重
城郊地区是城市和农村紧密相连的部分,是农村中经济较为发达的边缘地带,其宅基地对于缓解城市土地资源瓶颈和减轻新市民用房压力具有重要作用.城郊宅基地使用权流转对促进城
随着中国经济的发展,消费者的生活质量在逐年提高,并且消费者的可支配收入也越来越多,同时他们对企业的要求也越来越高,我们称之为消费者主权运动。事实上,消费者主权运动早已经催生了人们对商业伦理问题的关注。同时,这方面的理论文献业发展得相当丰富。但从文献上看,已有研究多集中在消费者角度,而从企业的角度出发来研究如何最有效率地实现企业在消费者心中的道德形象之类的文献却相对较少。针对这一研究现状,本文以企业
城市经营是一种新型的城市发展运作模式,政府从投入和产出的角色出发,利用市场机制,将城市可以用来经营的资源资产化,实现社会资源配置的容量、结构和秩序上的优化,实现经济效益、
本文从负债控制假设的角度出发,考察我国上市公司是否采用了负债这一工具控制自由现金流量代理问题,以期检验自由现金流量假说。 全文从框架上分为理论综述、实证检验和结论