随着委托代理理论和人力资本理论的发展,经营者激励问题已经越来越受到人们的重视。然而,我国上市公司在经营者激励方面还存在一些问题,这些问题已经在一定程度上影响了我国上市公司的发展。为此,本文尝试将价值管理理论用于我国上市公司经营者激励机制的设计,希望为我国上市公司经营者激励机制的完善和我国上市公司的发展尽绵薄之力。 本文的主要工作包括如下几个方面: 第一章,阐述了本文的研究背景和意义,并给出了本文的总体框架。 第二章,对价值管理理论进行了概述,并对公司价值的衡量模型(EVA贴现模型)进行了改进。 第三章,对我国上市公司经营者激励的现状进行了分析,指出我国上市公司经营者激励中存在的问题,并提出了用价值管理理论的思想和方法解决经营者激励问题的思路。 第四章,设计了基于价值管理的上市公司经营者激励机制。该激励机制以价值创造为目标导向,把EVA和价值驱动因素指标作为经营者业绩考核指标;然后,根据每年EVA值确定经营者的效益年薪,根据价值驱动因素指标值确定经营者的奖励年薪;最后,设计了三种模式实现经营者效益年薪的延期支付。第一种是单一的EVA红利银行模式,第二种是EVA红利银行与股票期权制相结合的模式,第三种是EVA红利银行与期股制相结合的模式。利用上述机制,可以将经营者的短期激励与长期激励有效地结合起来。 第五章,将基于价值管理的上市公司经营者激励机制与其他经营者激励机制进行了比较,指出了基于价值管理的上市公司经营者激动机制所具有的优势。 第六章,对本文进行了总结,并提出了进一步研究的方向。