基于精益管理的重汽配件销售管理系统在开发与实施阶段都结合现代工业工程先进理论,对配件销售业务相关人员、配件物料信息、相关支持信息设备及信息流进行业务流程规划设计重组、优化或再设计、控制改善和实施,利用计算机技术、通信技术、网络技术与数据库技术控制和集配件销售的所有资源和生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息共享和有效利用,提高了企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争能力,大幅提高了配件销售的质量和效率。本文首先介绍了此项目开发的背景,对项目中应用的理论方法和主要工作做了简单的说明。接着,对该项目的几项主要的理论与技术作了简要的介绍。通过系统需求介绍企业的背景及面临的问题,确定企业的业务需求,然后结合精益管理对系统的流程与控制进行设计,完成数据库的设计,完成编码并实施该系统。最后对系统的应用效果做了简单介绍,也对结合精益管理与信息系统实施做了总结与展望。本文通过对企业配件管理信息系统的设计实现的研究将精益管理理念运用于销售管理领域。将企业信息化实施与精益管理进行有机地结合,对企业的管理流程重组与优化,通过订单拉动、总部零库存管理、供应单位及时供货等管理方式的转变实现了配件管理的精益销售。