ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划/规划系统)是美国GartnerGroup公司于1990年提出的。它的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范,以及集成企业关键业务流程来发问和提高企业利润,市场需求反应速度。可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。PSM英莳精密是一家英资全球性的制造与销售专业机械紧固件的跨国集团公司。在全世界十二个国家和地区设有工厂和办事机构。PSM英莳精密的快速发展,处于日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。企业急切的需要导入一套完整的ERP系统。对PSM的所有业务,从市场到销售订单,从原材料采购,到生产、产品检验、仓储、发货运输等,进行准确、高效的监控与管理。本文根据ERP的概念,结合SAP(全球目前最著名的ERP系统之一)在英莳精密的实施过程,总结出ERP系统在企业的实施报告。利于企业资源计划/规划系统理论,深入系统地对英莳精密SAP(ERP)系统形成和发展进行了全面的历史的阐述和分析,对公司发展过程中存在的问题进行了具体剖析,提出了英莳精密SAP(ERP)系统实施一系列的思路。主要内容包括:1.分析英莳精密SAP项目的实施背景,目的和具体需求。通过指标量化,选择合适的开发平台。对公司的业务流程进行全面分析,确定项目对各个模块的具体需求。2.针对公司的业务需求完成英莳精密SAP项目五大模块(FI/CO,PP,MM and SD)的具体实施;3.总结英莳精密SAP项目实施的经验。本文的工作具有较强的前瞻性。应用性和针对性,对同类企业实施ERP项目管理具有很好的参考价值。