家电制造业进入智能发展时代,企业面临着来自国内、国外的双重压力,传统家电制造业企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,需要通过一体化战略扩大产业规模,形成成本优势、扩大企业的品牌影响力,进而在制造工艺、销售渠道等领域获得竞争优势。在此背景下,家电制造业企业并购事件频发,但是并购能否为企业绩效带来正向增长仍是讨论的热点。2016年正值家电产业向智能化转变、向海外市场迈进的关键时期,HE公司通过并购TY公司家电业务,成为家电制造业海外并购的典型案例,具备分析价值。本文采用传统财务指标法结合EVA综合评价的方法对此次并购绩效进行评价,得出本次并购在短期内提高了HE公司的绩效水平,但从长期发展看仍存在不足的结论。本文第一部分为绪论,首先阐述了HE公司并购TY公司的研究背景及意义,然后对国内外学者就并购财务绩效研究的相关文献进行了整理,最后介绍了本文使用的研究方法和研究内容;第二部分为案例背景,首先介绍了并购双方的基本情况,其次从行业角度阐释了HE公司并购TY公司的背景,再次从协同效应、影响力及产业布局的角度对并购动因进行了分析,最后对本次并购事件的全过程进行了回顾;第三部分为案例分析章节,首先对并购的理论依据进行阐述,然后基于传统财务指标法从盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力对并购绩效进行评价分析,最后采用EVA评价法,在一系列的会计科目调整以及资本资产定价模型的基础上,对此次并购绩效进行综合评价;第四部分是建议与启示,根据第三部分分析出的问题从企业资产运作、支付方式选择以及盈利点开发三个方面提出相关建议,最后综合全文,从绩效分析方法、发展战略、并购目标、并购整合以及发展机遇五个方面阐述研究启示。