本文通过对各种绩效考核方法和理论的分析和研究,分析了各种考核方法和考核主体的优缺点及适用范围。对JHJ公司目前的绩效考核体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点,提出企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性过程和结果并重的原则。根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核主体、考核目标、考核方法,设计了相应的考核体系,引入绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运作。本文采用问卷调查法确定员工考核的基本要素,以此为基础建立了绩效考核指标体系;用层次分析方法合理的制定各项指标的权重。这样建立的绩效考核体系可以对考核对象进行定量与定性、相对与绝对、精确与模糊的考核。本文撰写的目的是想针对JHJ公司设计一套比较科学合理的管理人员绩效考评依据作为有效管理的依据,以达到尽量避免目前考评工作中的弊端及误区,调动管理人员的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。并在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才。本文着重探析了JHJ公司的员工绩效考核工作。