明德矿业成立于1998年，经过短短6年的艰苦创业，已成为一家综合型耐火材料出口公司，产品包括橄榄石、矾土、焦炭、硅灰石等三个大类十四个品种，主导产品橄榄石销量逐年递增，至2004年已实现连续两年出口量全国第一，其他产品的出口也取得了长足的进步，公司实力不断增强。入世后尤其是近两年，国际国内需求快速增长，竞争日益激烈，科技不断进步，原有战略已不能很好地适应新形势的发展。在这种情况下，明德矿业急需对本企业的发展进行系统地研究，制订出一套切实可行的企业发展战略，尽快适应市场环境发生的重大变化，充分发挥自身优势，在新形势下发展和壮大自己。 本文以现代战略管理理论为指导，通过对明德矿业内外部战略环境深入地分析和研究，总结归纳了外部环境带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，重新明确了公司的战略定位，确定了战略目标，并运用SWOT矩阵提出公司的备选战略并进行综合评价，制订出具体战略方案。最后，提出了公司发展战略的实施策略。 本文将重点放在企业内外部环境分析和公司战略选择上，其最大特点是理论性和实践性相结合，定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析公司的实际问题，针对性、实用性和操作性强，对明德矿业未来发展具有很强的指导意义，同时对其他公司制订发展战略也有一定的借鉴意义。