危险化学品作为一类特殊的商品，极大地改善了我们的生活，但其固有的危险危害性也给人类的生存带来了巨大的潜在威胁。危险化学品管理事关人民群众的生命安全、企事业单位的财产安全与生存发展、以及人类共同的生存环境，加强危险化学品管理工作是社会各方面共同的、不可推卸的责任和义务。中国第一汽车集团公司（以下简称“一汽”）作为中国第一个汽车生产基地，有着60多年的辉煌历史，随着近年来企业的不断改进发展，生产规模逐年扩大、生产能力逐年增加。2014年，正向产销300万辆的年度生产目标不断迈进。然而，随着生产规模和生产能力的不断提升，生产工艺的不断改善，危险化学品的种类和用量越来越大，相对于危险化学品的采购、运输、储存、使用、废弃管理等方面也发生了根本性变化。高产需要有高度生产安全来保障。危险化学品虽然存在着极大的事故风险，但如果事故条件不具备或临界值达不到的时候还是比较温和、被为人们广泛使用在各方面的。作为机械制造类企业的一汽，虽然在行业划分上不属于化工企业，但由于生产制造工艺的需求，生产工程中需要使用很多种类的危险化学品作为原辅生产材料，如焊接工艺使用CO2、氩气等，涂装工艺使用各类油漆、溶剂等，总装机加工艺使用各种清洗液、润滑油和燃料等、注塑工艺使用各种胶等、污水处理工艺使用的各种化学药剂等，对所使用的较大危险危害性的危险化学品来说，各个环节中都存在高度的潜在事故风险。对于力图在未来竞争中胜出的一汽，做好自身的安全生产社会责任，关爱员工的身心健康和保障员工及周边群众的生命安全具有不可推卸的企业责任。所以，对于容易造成火灾、爆炸、中毒和群死群伤的危险化学品来说，全面规范一汽危险化学品的管理，清醒认识危险化学品管理现状并做好相应的预防控制是非常重要的。本文从危险化学品的类别和危险危害性出发，对国内外危险化学品管理方面进行了全面对比分析，根据我国危险化学品管理现状总结出三种危险化学品管理方式，然后运用运筹学的层次分析法理论，构造危险化学品管理的矩阵并进行分析计算，从而得出使用单位危险化学品的全过程管理优于分散管理和传统管理的结论。最后结合现代信息技术的广泛应用，以及第三方、第四方物流产业的迅猛发展，提出了危险化学品全过程信息化管理体系的建设，集危险化学品相关知识、采购平台、物流平台、智能存储平台、领取使用平台、回收废弃平台等管理于一体的信息化体系的优化方案。