随着金融监管政策的放开,消费金融贷款市场的扩大,持牌消费金融公司逐渐增多,市场竞争日益激烈。市场的快速变化,导致业务增长猛烈,迫使消费金融机构加速平台化与数字化的转型。IT项目研发效能的度量是互联网公司实现数字化转型的关键步骤,针对研发效能度量的研究也是提高研发交付效率与交付质量的有效途径。本论文以X互联网消费金融公司（以下简称“X公司”）为研究对象,对于IT项目研发效能的度量能力薄弱,面对业务需求多、变更频繁、技术交付压力大、交付质量差、客户满意度不足等不良反应,无法做出有效的度量标准,展开相关研发度量的研究。论文针对X公司IT项目研发团队的研发效能度量现状进行分析,指出研发效能度量存在的问题,并找出突破口。从研发投入与研发过程两个方面出发,结合公司研发团队组织结构、人员角色任务的分配以及IT项目的需求流转与研发部署情况,构建X公司IT项目的研发效能相关的研发投入与研发过程的度量指标,展开IT项目的研发效能度量研究工作。引入敏捷开发与Dev Ops（Development＆Operations）的研发运维一体化的软件项目管理理念,在研发过程效能度量中发现的问题,同时将问题作为待办任务,纳入持续改进的项目需求中,利用度量驱动改进的思路,提升研发团队交付效率。通过对研发投入的工作过强度与工作离差的效能度量研究,对组织结构进行了适当的调整,优化组织结构与人员角色配比,使得组织结构更敏捷,人员配比更合理,IT项目工作安排得到优化,并对研发投入度量做了反馈改进。通过对研发过程的需求、代码、质量、测试、持续集成与发布的度量数据收集、统计、分析研究与反馈改进,实现快速的、高质量的、持续迭代交付。解决了需求的变更频繁,发布频率低的问题,提升了IT项目需求的交付效率与质量。