湘益数控机床股份有限公司在其十几年的发展过程中,一直没有真正实现企业的快速发展。在当前的环境背景下,选择什么样的发展战略,如何借助当前经营环境的有利因素,充分的发挥和挖掘自己的优势和潜力,来实现企业的快速发展目标已经是摆在眼前最重要、最紧迫的任务之一。本文首先对战略管理理论进行了全面的分析总结,并简要介绍了湘益数控当前经营管理的基本情况;然后分别用PEST方法及五力模型对湘益数控所处的外部环境和行业环境进行了系统的分析,并在总结湘益数控外部机会和威胁及自身优劣势的基础上,制定了湘益数控SWOT分析矩阵。按照战略管理的一般方法,依据湘益数控的实际情况,本文为湘益数控制定了一体化发展战略,并对其职能层战略进行了详细的讨论和部署。同时从人力资源、营销管理、运营管理等三个方面分析了湘益数控实施发展战略的主要障碍及主要原因,并对克服主要障碍应实施的主要保障措施进行了讨论。本文的通过系统的研究和分析,为湘益数控制定了一套成形的发展战略体系,希望能对湘益数控的战略制定工作起到一定的借鉴作用,以此满足公司持续、稳定、高速发展的需要。