现今地研中心石油勘探项目质量良莠不齐。客户满意度存在较大差异。这不仅影响了油田石油勘探效果,对油田造成直接和间接经济损失。更影响了地研中心员工业务水平的提升和中心产值的增长,降低了本企业在石油勘探行业中的企业竞争力。提出适合地研中心勘探项目质量管理的新理念是现今最需要解决的问题。而要提高项目质量管理就必须重视质量控制。本人作为中心总工程师从项目质量管理、质量控制管理及价值链理论出发,提出了价值链质量控制管理模式。本研究根据项目质量管理、质量控制和价值链的一般原理,认为石油勘探项目的质量控制不仅仅事关项目的成败,而且深刻的影响科研费用的有效使用和经济效益的产出。通过本次研究,树立了一种精细化项目质量控制的观念。构建了地研中心项目质量管理的价值链控制流程。在勘探项目质量控制管理过程中培养出质量控制各环节的人才国内外针对勘探项目质量控制管理的研究方法较多。本文主要采取理论联系实践的研究方法,在项目质量管理、项目质量控制管理、价值链理论指导下,具体应用到的方法有：文献方法、定量、定性分析结合法、案例分析法。本研究从一名油田勘探项目负责人的角度对地研中心油田勘探项目质量控制管理的现状进行了分析,并在发现其存在问题的基础上,采用理论联系实际的方法提出了石油勘探项目价值链的质量控制管理模式,价值链质量控制模式不仅继承并改进了以前从技术系列、图件、人才队伍建设、客户满意度等多方面来建立质量控制体系的思路,更首次在地研中心提出加入项目成本质量控制的新理念。从勘探项目质量控制管理的价值链角度,分析了影响地研中心石油勘探项目质量控制管理的各项内、外部因素,从价值链质量控制出发,制定了地研中心勘探项目质量控制流程。比传统的项目质量控制管理视角要宽广,认识更加深入,借鉴意义更大。为尽快提高地研中心石油勘探项目质量控制管理水平,提高石油勘探项目质量,打造企业品牌、拓展市场,造就了本研究的执行。油田勘探项目作为具有科研性质的生产项目,它的最终目的是在企业利益最大化的前提下向油田提供最优质的钻探目标。我作为中心总师,是项目运作过程中质量控制的主要负责人,提出了质量控制过程中实行全面质量控制管理的思路。建立业务链质量控制流程,建立成本监控机构,实行中心主任领导下、中心总师负责、项目长和各员工具体实施的运行机制,制订和完善项目质量控制管理制度。在质量控制管理方面注重评估和识别。业务链以过程控制为主。石油勘探项目的最终目的是向油田提供优质井位,提高勘探成功率。而做好这些的前题是地震资料解释图件、储层预测图件、综合分析图件的正确性。以往在图件质量控制过程中存在一个问题,即中心总师一人决定最终的项目质量。解决方案就是在质量控制过程中分三步走,自检、项目长检、总工程师检。这样就既加强了图件的正确性,也减轻了总工程师的压力。价值链以成本控制为主。以往油田勘探项目质量控制流程决定了在质量控制过程中要花费大量资金来聘请专家或花费大量资金来进行人才业务提升的培训。通过本次研究,以前质量控制中聘请专家或进行业务培训的资金可以减少。这样就降低了项目运作的业务成本,使项目利润空间提高。