绩效考核作为一种现代化的管理工具,是绩效管理的关键环节,又是人力资源管理的核心,一个有效准确的绩效考核体系不仅能帮助企业创造高绩效,实现企业目标,而且能成为企业长期可持续发展的源动力。建立有效的绩效考评体系越来越受到企业的高度重视。受经济环境和银行组织结构的影响,传统的以业绩为主的银行绩效考核体系已经不能适应企业的发展。商业银行的绩效考评已经成为近年来理论与实践界关注的焦点。我行一直以来对建立完善可行的绩效考核体系非常重视,本文对JS银行济南分行的绩效考核体系进行了分析并提出了改进意见。本文分为五部分,绪论部分主要阐述研究的背景及意义、研究的内容及方法。第二部分介绍了绩效考核相关理论基础及绩效考核的方法。第三部分分析了济南分行绩效考核现状并指出了存在的问题。对JS银行济南分行的绩效考核体系做了阐述,并介绍了买单制的实施情况,然后分析了现行的绩效考核体系的问题。第四部分提出了绩效考核的改进优化措施。第五部分是对改进济南分行绩效考核方案的具体实施。从分支机构、部门考核及员工考核三个层级提出了具体实施措施。第六部分对全文进行总结。通过前面五个部分的分析研究,作者试图在原有的绩效考核体系的基础上进行改进和完善,建立起一套能够与外部经济市场需求相一致的、有效激励和推动JS银行业务发展的全面有效的绩效考核体系。