智能化变电站技术是继电网高电压技术后的又一个热点问题,同时,智能化变电站是实现智能电网的关键。智能化变电站产品研发的过程质量和产品质量对国家电网公司建设智能电网有深远的影响。本论文从设备制造厂家的角度,对智能变电站监控系统设备研发项目的质量管理进行了研究。基于项目管理理论、项目质量管理理论、IS09000族质量管理标准和全面质量管理等基础理论,采用理论与实证相结合、定性分析与定量分析相结合的方式,分析项目研发过程中的实际质量管理问题：项目过程管理中缺少独立的质量管理职能；质量管理手段和技术发展不适应；文档管理工作不到位；不重视用户的需求。针对质量管理过程中发现的问题,根据企业现有的IS09000质量管理体系,采用PDCA过程分析方法,结合项目管理知识提出改进项目质量管理工作的方法。这些方法包括选择合适的项目管理组织结构模式和加强人力资源管理、采用合适的软件开发模式、加强文档管理、识别用户需求、加强过程审核和设计审核、建立健全功能验证、加强团队建设和沟通管理。本论文结合Z公司研发的实际情况,结合智能化变电站的当前发展水平,分析了该企业目前在使用IS09000质量管理体系文件指导较大规模项目开发时存在的问题,根据PDCA过程分析方法和项目管理知识提出解决的措施。本文的方法和结论对类似正在研发智能化电网技术的企业有所帮助。