本文首先对项目管理的理论与应用作了回顾性研究了,寻求可借鉴的经验。本文还对国内大学电工电子实验平台的管理现状进行了分析,重点分析了已经成为国家级电工电子实验教学示范中心实验平台的管理特点,而应用项目管理的理论及方法的只有南昌大学电工电子实验中心。本文还系统的研究了南昌大学电工电子实验中心实验平台项目管理理念的确立、任务流程模型、立项准备、计划、效益计算模式、计划的实施、合同管理、项目控制、项目结束程序、项目后的成果运行保障与共享,并对今后发展方向进行了探讨。这是本文的核心内容。在结论中给出了南昌大学电工电子实验平台的项目管理创新经验：“软件”项目(师资等)管理者与建设者是一体；协同和拆零项目管理的方法组合运用；实验平台的效益计算模式有别于以经济效益为主的项目效益计算模式,具有很强的可操作性。