21世纪是全球化时代、知识经济时代,企业面临的市场竞争压力越来越激烈,人的作用越来越凸显。很多企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度,并逐步建立起了与市场接轨的人力资源培训体系。而有效的员工培训能提高公司员工素质,增强公司竞争力,推动公司战略的实现,达到员工和组织的双赢。如何建立一套合理的培训体系,让经过培训的员工的素质不断提高,员工的成长符合企业发展的要求,造就一支优秀的员工队伍,这就是我们必须认真思考并力求解决的问题。本文以培训理论为指导,从四达公司的实际情况出发,具体采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,调查分析了四达公司员工的培训现状,指出了目前四达公司员工培训工作存在的问题。紧接着根据四达公司员工的特点和培训存在的问题,从员工培训需求分析出发,运用相关培训理论并结合有关成功经验,阐述了四达公司员工培训方案的设计过程以及培训实施的过程中的有关注意事项,最后,对整个培训活动的实施效果进行评估与总结,建立了员工培训评估机制,全面系统地构建了四达公司员工培训体系。同时,从培训观念与制度、培训资金投入与激励机制等方面归纳,总结了四达公司员工培训体系实施的保障措施,力争使此体系的设计更加科学、高效,真正意义上提高四达公司员工的操作技能和整体素质,从而促进四达公司的可持续发展,实现四达公司整体发展战略。