煤炭产业历来就是山西省的主导产业，但从1998年年底，随着市场竞争的不断加剧，除极个别企业外，山西省的大部分煤炭企业出现了严重亏损，有的甚至濒临倒闭，对全省的经济发展造成了严重影响。1999年1月，山西省政府开始了对山西省的产业结构调整工作，并颁布了调整产业结构的《实施意见》，煤炭工业的产业产品结构被列为此次调整的重点对象之一，本论文就是在这样的环境下酝酿产生的。全文以太原煤炭气化（集团）有限责任公司为典型事例，收集了有关该企业的大量数据和资料，进行了广泛的调查和访谈，并应用管理学理论对该公司的发展进行了深入的剖析，肯定了煤气化（集团）公司发展产业链式多元化经营的战略思想。并借鉴国内外成功大中型煤炭企业的经验，对山西省乃至全国的煤炭企业如何合理开发并有效利用煤炭资源，如何合理调整煤炭工业的产业产品结构，使产品适应市场，使企业的效益最大化，并尽可能地减少环境污染，将煤炭“吃干榨尽”等问题进行了分析和探讨。论证了战略对企业生存和发展的重要性，提出了大中型煤炭企业要想在市场竞争中取胜，必须实施清洁生产，发展产业链式多元化经营模式，为煤炭企业摆脱困境，实现可持续发展指明了道路。　　本论文之所以将太原煤炭气化（集团）有限责任公司作为典型企业，是因为该公司是位于我国最大的煤炭生产基地山西省境内的全国首家大型煤炭综合利用企业，它创建于改革开放的八十年代初期，近几年来，在整个国有企业举步维艰的时候，该公司却在激烈的市场竞争中稳步发展，年均经济增长速度保持在10％以上，被国务院发展研究中心授予“中华之最”奖牌，被国家经贸委确定为520家重点企业之一。　　论文全文共分三章:第一章是太原煤炭气化（集团）有限责任公司的发展情况及其启示。其中包括创建公司的起因与构想、公司的建设和发展过程、对公司发展模式的评价以及煤气化（集团）公司发展实践的重要启示四部分.这一章通过对煤气化（集团）公司创立的原因和当时的设想、公司的一期工程建设、完善工程建设和二期项目的介绍，对公司近二十年来在经济效益、社会效益、环境效益以及资源配置等方面取得的成就以及在其发展过程中存在的“小而全”思想、企业办社会、价格体系不合理等问题作了分析，并得出两条重要结论:1、战略在企业的生产经营活动中起着极其重要的作用;2、煤炭的产业链式多元化经营效益可观，是企业得到快速发展的一条有效途径。第二章是煤炭行业发展产业链式多元化经营模式的可行性分析。其中包括国内外其它成功企业的案例、煤炭企业发展产业链式多元化经营模式的必要性、煤炭企业发展产业链式多元化经营模式的可行性以及产业链式多元化经营模式的类型和它们的适用条件四部分。这一章分别对国内外的两个成功企业——德国萨尔煤炭公司和四川永荣矿务局作了介绍和分析，并从合理使用和节约煤炭资源、提高企业的经济效益、防止环境污染、增强企业对市场的适应能力、员工就业、企业存量资产的盘活以及减轻铁路运输压力等七个方面论证了大中型煤炭企业发展产业链式多元化经营模式的必要性。此外，还从科学技术的发展、煤炭链式产品的市场需求、大中型煤炭企业发展产业链式多元化经营模式所具有的优势三个方面对大中型煤炭企业发展产业链式多元化经营模式的可行性做了分析，最后提出了煤-选-焦-化-气、煤-气-电-热、煤-选-焦-电-铁、煤-电-铝-建材、煤-腐植酸-复合肥、煤-选-型煤-运、煤炭液化和燃料电池的新技术等七种主要产业链模式，并对其各自的适应条件作了说明。对整个煤炭行业来说，产业链是一种值得推广的经营模式，但具体到每个企业，在实际操作过程中如何将这种经营模式应用好，扬长避短，还得具体问题具体对待，在市场竞争中形成各自独特的竞争优势。那么，在煤炭企业的产业链式多元化经营模式的形成过程中，那些是起决定性作用的问题呢？本文第三章着重讨论了煤炭行业推行产业链式多元化模式应注意的六个主要问题。其中包括选中龙头，按市场需求构思并建设产业链、充分利用存量减少并节约投资、扩大生产规模，加粗产业链、延长和完善产业链、产业链条要有特色、依靠科技进步发展产业链等六部分。对上述六个问题在产业链的形成和发展过程中所产生的影响以及它们分别在产业链中所起的作用进行了分析论证，说明了它们在产业链形成发展过程中的重要性.本章还对照国内外成功企业的经验，结合企业管理学理论知识，讨论了解决这六个问题的方法.　　煤炭产业作为山西省的支柱产业，其产值占山西省工业总产值的70％。因此，该产业的发展情况在很大程度上决定着山西省的总体经济发展状况。太原是山西省的省会，但其环境污染程度已发展到令人触目惊心的地步，因此，合理利用煤炭资源，减少污染，调整煤炭企业的产业产品结构成为山西省政府及市民非常关心的事情。朱熔基总理在九届三次全国人大会议上所作的《政府工作报告》中指出:“加快经济结构的战略性调整是当前扩大内需、促进经济增长的迫切要求，也是适应我国经济发展阶段性交化、应对日趋激烈的国际竞争的根本性措施。”煤炭行业产业产品结构的调整是企业走出困境的必由之路。优化产业产品结构，发展产业链式多元化经营模式不失为一条上策。在采取这种战略时，要坚持实事求是的原则，切忌照抄照搬。在具体经营方针上，要避免“小而全”，突出主导产业，加粗优势链节。要坚定不移地依靠科技进步不断延伸产业链.只有这样，企业才能实现可持续发展。　　小平同志指出:“发展才是硬道理，是解决面临问题的关键”。中央开发西部的决策，为煤炭企业产业结构调整带来了千载难逢的机遇，寻求一条切实可行的发展之路，是义不容辞的责任.本文提出的煤炭企业产业链式多元化经营模式旨在抛砖引玉，为国企改革献计献策，为西部开发摇旗呐喊。