文晔集团公司是一家具有台湾背景的电子元器件代理商,于2001年进入中国大陆市场。在中国国内电子信息产业高速发展的这十几年中,面对日益竞争的市场环境,还是获得了不错的成绩。但是成绩只能代表过去,未来五到十年的市场竞争将会更加激烈,挑战总是和机遇并存,文晔公司如何寻找适合在中国大陆发展的战略,充分发挥自己的核心竞争力,形成可以持续发展的竞争优势,已经成为一个非常紧迫的课题。本文运用战略管理的理论和方法,结合大量数据和实例,较为系统地对文晔公司在中国大陆市场发展的战略进行了分析和研究。在中国国内电子信息行业快速发展的背景下,利用宏观经济环境分析方法、五力模型分析方法对文晔公司的外部和内部环境进行了较深入地分析,找出了文晔公司当前和未来可能存在的问题与改善措施,继而提出了文晔公司在中国大陆市场发展的战略目标和六大具体实施策略。