薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式之一。如何设计和建立一套科学的、有效的、符合实际的薪酬体系，是一个全新而十分重大的课题。 本文以全国上万家科研院所转制成企业及经济全球化和知识经济时代的到来为背景，以本人所在的首批转制的国家级科研院所——哈尔滨玻璃钢研究院(以下简称哈玻院)为研究对象，以国家对院所转制工作的总体要求和哈玻院总体发展战略为指导展开论述，全文共分四个部分： 第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论；并对薪酬及其本质、特点、功能影响因素、基本形式和设计的基本原则等做出了全面的界定和研究。它构成了设计哈玻院薪酬体系的理论基础。 第二部分是对哈玻院旧有的薪酬体系的详细剖析，并指出其对企业实现经营管理的重要影响。第三部分是在前两部分研究的基础上，结合实际管理需要，对哈玻院的薪酬体系进行了重新设计。第四部分通过现实的调研，对新的薪酬体系运行情况进行全面的验证和评估，并反映出薪酬改革的真正意义。 本论文引入了全面薪酬体系的概念，重点建立了一种货币性薪酬的模型。通过较为科学的指标体系的评价来确定薪酬，增加了薪酬方案的合理性。进一步采用了二次评估方法与考核修正的方法对薪酬确定方式进行了研究，增强了薪酬方案的可操作性。本研究结果经过在哈玻院的实践检验，证明是合理有效的。同时，对保证院所持续、稳定、协调地发展，发挥其科技转化优势，促进产学研结合有着重要的现实价值。对其他转制院所和相关企业也有一定参考价值。