随着汽车新四化“网联化、电动化、智能化、共享化”概念被提出,整个汽车制造过程中的设计,制造,供应链,智能网联等各方面均提出了更高的要求。各大车企在这样的背景下为了提升各业务领域体系能力与效率,开展了大量信息化软件开发项目。此类以体系能力建设为目标的信息化IT建设项目通常有着较为复杂的业务背景与流程,存在着项目目标难以具象,项目范围定义困难,范围易蔓延等问题;同时由于项目需求抽象,项目的计划管理也存在着诸多的挑战,因此建立企业内信息化软件开发项目的范围与进度管理方法是一个值得研究的课题。本论文以S公司制造领域体系化建设“工艺管理软件开发项目”遇到的问题为切入点,提出了流程驱动型IT项目的概念,对此类项目的特点和共性的问题进行了总结,同时结合常用的项目管理方法与工具对这范围和时间管理过程进行优化的思路。本论文以PMI项目管理体系中的范围管理的方法作为理论基础,重新定义了范围管理的实施方法,包含业务目标梳理,业务流程与数据对象定义,业务场景梳理,系统需求收集,构建需求管理矩阵,定义项目边界范围的。同时还定义了每个步骤的核心目标,主要工作以及用到的方法与工具。同时本论文对于进度管理的方法也进行了优化,定义了适用于IT信息化建设项目的标准WBS工作分解结构模板,基于RTM需求跟踪矩阵的进度跟踪与变更评估的方法和项目偏差分析方法。通过上述方法与工具的引入,使进度管理过程更适用于流程驱动型IT项目的特点。最后本论文结合改进型管理方法在工艺管理软件开发项目中实际的应用效果进行了总结,验证了管理方法论的应用价值,但同时也指出了目前该管理方法的不足与问题,以及后续的改进方向