随着丰田在汽车制造业取得的卓越绩效,精益生产已经成为汽车制造企业普遍采用的生产方式,如何从供应的源头来支持精益生产的有效运行,对于汽车生产具有重要意义。针对目前我国汽车制造企业供应物流中成本过高、效率低下、缺乏竞争力的严峻现状,本文将对汽车供应物流精益化方面做相关研究。结合在东风汽车集团及其下属的东风汽车商用车有限公司、东风汽车有限公司车架厂等单位进行的实习和调研,本文重点在以下几个方面做了研究总结:一、系统总结了汽车制造业的供应物流系统,重点包括内容、要求与模式;二、通过对我国汽车制造企业供应物流的特点和存在问题的分析,提出了目前我国汽车制造企业供应物流精益化的必要性;三、通过对精益物流和精益供应等相关理论的研究,结合汽车制造企业在精益物流方面的相关措施,构建了精益供应物流的支撑体系;四、通过对汽车制造企业供应物流改善的分析,总结了基于过程分析法的供应物流改善方法;五、最后从精益供应商管理、优化运输、优化物料采购与库存策略、优化信息系统四个方面提出了一些合理的建议。