创新和创业在中国国家政府最高层面,被确立为中国经济和社会发展的新引擎和战略支撑。在国家“双创”热潮的带动和政策引导下,中国的创业主体数量迅猛增长。然而,创业是一个极其复杂的动态过程,犹如大浪淘沙,只有少数新创企业能够成功。本文以S化工产品安全评估咨询公司为研究对象,围绕创业学的经典理论,结合实践,进行具体的创业研究,希望能够提供有意义的借鉴。Timmons理论认为创业过程是由机会所驱动,以资源为支撑,经团队协作而实现;创业三要素的动态平衡,是创业成功的关键。本文围绕Timmons的创业过程理论,依次分析和评估了 S化工产品安全评估咨询公司的创业机会、创业资源和创业团队。研究发现,在机会方面,S公司处于国家大力发展的化学品风险管理行业,市场规模稳定且有巨大成长性;S公司拥有强大的技术优势、社会关系网络优势和良好的投资回报率。在资源方面,S公司有稳定的经济资源、深厚的社会关系资源和强大的技术资源。S公司计划自主研发一款风险评估软件,将核心技术以软件形式呈现,形成受专利保护的核心竞争力。在团队方面,来自技术、市场、运营等方面的专家,组建了一支职能完整、优势互补、具有凝聚力和协作精神的团队,为S公司汇聚了强大的技术能力和管理能力。