项目管理是当今全球研究的热门课题,己被广泛应用于汽车行业。但目前国内汽车零部件企业的项目管理水平与国外相比仍有较大差距,在项目开发过程中问题屡有发生,甚至导致项目失败。因此,汽车零部件企业的项目管理研究对于国内相关企业具有非常重要的现实意义。针对沈阳金杯江森公司项目管理不能与项目“门”管理方法有效结合这一问题,本文通过项目管理理论研究,结合公司实际情况,对问题进行深入分析,提出适合沈阳金杯江森公司的项目管理优化方法,并在G38汽车座椅新项目运作中进行实践验证和完善。本文主要从以下几个方面进行了研究：一、首先详细阐述项目管理概念与发展历史,总结归纳项目管理特点；其次针对沈阳金杯江森公司的项目“门”管理进行系统研究,并对金杯江森公司实际项目“门”管理过程中存在的问题进行深入分析,得出金杯江森公司项目管理体系不能有效执行项目PLUS流程原因。二、本文结合项目管理体系实际情况,剖析了如何有效地推进项目管理,提出了项目管理体系优化设计方案,引入了同步开发小组SDT,使得项目管理体系与项目PLUS流程有效的结合,项目组织结构由原来的弱矩阵制调整为强矩阵制,提高了项目经理权利,为项目顺利进行提高保障。三、介绍G38项目的背景,分析SDT在项目中的作用,通过G38项目验证了项目管理体系优化方案可行性,并总结优化后项目管理体系在G38项目中作用。