我国养老保障制度改革后,作为第一支柱的社会基本养老保险制度已基本定型,而作为第二支柱的企业年金则刚刚起步。随着原国家劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》和一系列配套政策以后,信托模式的企业年金制度在我国正式确立,企业年金市场开始启动。中国人寿养老保险股份有限公司作为一家国有控股的专业养老保险公司,凭借中国最大的商业保险集团——中国人寿保险集团平台,应充分发挥其优势,在企业年金市场中占据重要的地位,起到重要的作用。本文从企业年金市场的实际出发,通过对中国人寿养老保险公司在经营企业年金业务方面所面临的机遇和挑战以及优势和劣势的分析,提出了中国人寿养老保险公司的经营策略。第一章《企业年金的基本概念和基础理论》。主要介绍了企业年金的基本概念和基础理论,介绍了企业年金的定义、企业年金的运作模式、DB与DC计划;对企业年金建立和发展过程中的几个关键理论也分别做了介绍。第二章《我国企业年金市场背景概述》。分析了我国养老保险体制面临的问题,包括第一支柱、第二支柱养老保险的问题;讨论了发展企业年金对政府、企业和个人的意义;并阐述了发展企业年金发展的市场现状。第三章《中国人寿养老保险股份有限公司经营能力分析》。介绍了中国人寿的基本情况,公司的管理制度和市场上的竞争这两大方面探讨了中国人寿经营企业年金业务的优势和劣势所在。第四章《中国人寿养老保险股份有限公司经营策略》。本章从前几章的分析出发,提出了中国人寿在企业年金业务方面的经营策略。主要包括:公司的市场定位、目标客户分析,企业年金方案的设计,集合企业年金计划,人才与销售渠道策略、对外关系、加大对企业年金业务扶持力度、加强延伸培训等方面。