由于经济的不断发展和科学技术的不断进步，企业问由单纯的产品质量和性能方面的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争，而库存控制作为影响成本的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增强，要求企业以尽可能低的库存对不断变化的市场需求作出快速的反应。 EGS(无锡)公司自1997年成立以来，国内业务保持高速增长，同时出口亚太区的业务也在高速增长。但是支撑业务发展的同时，却感到了越来越大的库存压力，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营，以及公司的持续发展。对此，本文结合公司的具体情况，对EGS(无锡)公司的每一环节做了库存管理的研究。 本文首先介绍了EGS(无锡)公司的背景，再对库存管理的基本理论进行了阐述，包括库存的定义和作用、库存控制的目标、库存控制的指标体系、库存控制的方法、库存精确度管理和企业在ERP系统环境下的库存控制等方面。然后对EGS(无锡)公司的计划和采购流程、销售状况、供应链管理现状、库存结构、零件采购分类等方面进行了详细地分析，指出了造成库存膨胀的主要原因是进口套件和国内采购件的采购提前期过长、生产计划过于粗略导致零件的需求计划过于集中而不平衡、采购策略过于单一、以及没有利用EGS集团的优势等。从而从以下各方面提出了针对EGS(无锡)公司的库存控制的改进设想： (1)缩短进口套件和国内采购件的采购提前期。 (2)缩短计划周期改变零件的需求计划、引进ABC分类采购。 (3)对条件允许的供应商或采购件，实施VMI和DFT的采购策略。 (4)利用集团优势，引进国际化采购和集中库存本文希望通过对EGS(无锡)库存管理的研究，能够提出解决EGS(无锡)公司在业务发展中的库存积压的改进建议，也希望能给类似企业一个借鉴。