目前我国的大型企业集团,面临着国内外瞬息万变的市场发展环境和全球化经济统一时,怎样规避金融风险,实现集团内部公司财务信息的有效互通,将剩余资金有效利用已经成为了各大企业集团亟待解决的重要问题,此时资金集中管理的需求就变得愈发紧迫。因此怎样为企业集团打造适合其行业特点及未来发展战略的资金集中管理模式成为了一个企业集团需解决的课题。中远集团是1993年组建的特大型中央政府直营企业,从最初的初级备用金模式到目前的财务公司、结算中心相结合的资金集中管理模式,为中远集团成为当今跨国集团构建了重要的基础,但同时当下的管理模式已经无法满足日益扩张的集团脚步。2000年中远集团成立了中远集团资金结算中心,标志着集团在资金集中统一管理迈出了重要的一步。本文主要采用文献参考、理论与案例结合的研究方法,对中远集团资金集中管理的发展历程、实施过程与出现的问题进行了深入的探索,并通过南方财务公司与国内外先进的理论成果总结可借鉴的先进经验,对中远集团现阶段结算中心与财务公司相结合的资金集中管理方式提出了改进与未来发展的道路。文章主要分为五部分,引言部分阐述了本文研究的意义及价值所在；第二部分对资金集中管理的相关理论基础进行阐述,主要包括资金集中管理的分析模式和比较；第三部分通过分析我国大型企业集团资金集中管理的实践发展,并对我国目前现阶段资金集中管理较优秀的南方电网财务公司的情况进行分析,以期对中远集团的资金集中管理提供帮助借鉴；第四部分对中远集团资金集中管理的发展历程、现状及存在的问题进行分析,并找出原因所在；第五部分针对各项问题提出解决方案,主要包括完善集团资金集中管理模式、打造合理的集团内部集权环境、配备全面完善的硬件设施,建立资金集中管理的风险控制机制和加强人力资源体系建设五个方面,期望通过本研究,能够为中远集团进一步深化资金集中管理奠定理论基础和提供改进建议。