随着我国市场经济的逐步完善和WTO的顺利加入，以及全球经济一体化的逐渐形成，我国经济也将逐步地与国际接轨，步入信息经济、知识经济、绿色经济时代，这从客观上要求作为社会经济主体的单个企业必须将自身的发展提到一个全新的高度，实施可持续发展，在满足社会发展总体需求的前提下，实现社会效益和企业效益双平衡，最终实现社会经济的健康、稳步发展和企业的经久不衰。华新水泥集团公司作为我国历史上第一家水泥厂，在拥有“百年”积累的技术和经验的同时，不可避免地存在环境污染严重、能耗高等传统水泥行业所存在的诸多不可持续发展的因素。面对当前中国水泥行业正在进行全方位“调整结构、控制总量”的战略调整时机，华新如何抓住机遇，发挥优势，认清不足，规避风险，尽快制定切实可行的发展战略并加以实施，已摆在华新面前，成为企业当前一项重中之重的工作，这也是本文研究的目的和重点。 本文通过综合运用市场学、管理学、经济学和统计学等基本理论，重点以发展战略理论、产业经济理论和全球一体化理论为指导，认真分析了当前国内外水泥行业发展现状和影响环境，以及华新目前发展状况和发展规划。并在此基础上，通过对比分析，指出：面对如此的市场竞争态势和新经济的要求，华新只有尽快实施可持续发展战略。接着认真分析了可持续发展的涵义；我国水泥企业实施可持续发展的宏观和微观环境；以及华新实施可持续发展的必要性、可行性，以及实施可持续发展的战略意义；然后提出华新实施可持续发展的战略构想和思路；最后重点分析了华新要实现这一构想应采取的具体对策。