通信制造产业是我国最开放且发展最快的高技术产业之一,同时也是竞争最为激烈的产业之一。通信制造企业之间的竞争最终体现在研发能力的竞争上。研发团队是企业组织研发活动的基本单元,企业要在竞争中取胜,必须重视对研发团队管理。然而,我国通信制造企业研发团队有其特殊性,高度的买方市场导致任务的模糊性和难以分析性,具有知识密集的特性、团队成员以知识型员工为主,组织上以跨职能团队为主,这些特点使得研发团队的绩效出现行为不可控、结果难预测的特点,从而使研发团队的管理成为难点。要提高通信制造企业研发团队绩效,需要建立与通信制造企业研发团队相配套的激励机制,这个激励机制包括三个方面:一是建立适合通信制造企业研发团队的薪酬激励,包括团队整体薪酬要与团队绩效挂钩,建立公平的团队内薪酬分配和建立基于长期绩效的利益分享机制;二是缔结通信制造企业研发团队心理契约激励,包括建立清晰的具有吸引力的目标,营造团队的合作氛围,建立符合通信制造企业团队价值观的回报机制;三是完善通信制造企业研发团队激励的支持机制,包括建立开放式的沟通机制和塑造良好的团队文化。这种思路被应用于JM公司研发管理体系中,并希望能为其他通信制造企业的研发团队管理提供参考。