电力资源作为国家最重要的能源动力,不仅为社会生产和居民生活提供了必要的能源保障,同时能够为社会进步与发展提供最根本的供电保障。伴随着我国电力领域各项体制改革进程的逐步深化,逐渐形成了相对完善的市场运作机制,逐步脱离了电网企业,改为自主经营,加上民营资本不断进入,原有垄断型的电力市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。随着竞争压力的增加,电力安装企业要想积聚核心竞争优势,提高风险应对能力,占据市场主导地位,创造更大的盈利空间,从而实现利润最大化这一目标,必须重点关注成本管理,提高自身对成本费用的管控能力。本文从这一背景出发,选取HD电力工程有限公司作为研究对象,对该公司工程项目成本管理进行研究。首先阐述与电力工程项目成本管理相关的概念和理论范畴,主要以全过程成本管理理论、挣得值分析法这两大理论作为本文展开细化研究的理论基础;其次,简要介绍本文所选取的案例企业以及该企业工程项目的具体情况,重点分析该企业工程项目成本管理现状,指出该公司在成本管理方面存在的不足与缺陷;基于此,以全过程管理理论为基础,分别从工程项目成本管理的基本原则、实施环节以及保障措施三个方面提出优化和完善HD电力公司的成本管理体系的具体对策,工程施工阶段作为工程全过程中的重要阶段,采用了挣得值分析法,使项目在保证工程质量、工期的前提下,将成本控制在预算范围内;最后,本文选取公司的WL小区新建住宅工程作为案例,将成本管理体系进行运用。本文通过研究分析HD电力公司工程项目成本管理方面的问题,结合全过程成本管理理论和挣得值分析法,对现有的成本管理体系进行优化,同时,为确保HD电力公司能够合理有效应用,还提出了一系列保障措施。希望通过此举可以帮助企业不断提升成本管控水平,积聚更大的核心竞争优势,力争在同类市场中占据主导地位,同时为其他相关企业提供有效参考与借鉴。