A公司作为一家大型钢铁工程承包商一直重视海外市场的开发并取得了一定成果。但近年来随着国内钢铁产能过剩严重，越来越多的工程企业进入国际市场，全球性竞争变得日益激烈，如何能够进一步提升国际竞争力，成功扩大国际市场份额，对企业保持可持续健康发展有着重大意义。　　本文首先采用文献综述、数理统计、波特模型等方法对我国钢铁工程承包业务现状及其竞争力进行分析，在此基础上研究了A公司海外业务发展的现状及特点，并运用SWOT分析方法对公司海外业务做进一步研究。围绕企业所处环境、自身条件、面临的机会和可能的风险等因素进行逐一详细分析，然后把企业内在优劣势条件及外在风险和机遇综合形成矩阵，提炼出提高A企业国际竞争力的各种针对性战略举措。文章认为：A公司的主要优势在于价格优势、技术后发优势、国内积累的工程经验优势，以及企业动态调整能力优势；主要弱势在于品牌影响力、核心技术欠缺、海外营销拓展不足、海外项目运作水平不够、国际化人才缺乏；面临的机遇有新兴经济体发展潜力巨大，国家对企业“走出去”的政策支持，“一带一路”沿线国家市场机会大，国外客户对中国钢铁业高速发展的认可等；受到的威胁主要有国外竞争对手的实力强劲，国内竞争对手之间的竞争日益激烈，业主讨价还价能力越来越强，项目受政治风险的影响加大等因素。A公司须将文中提炼的SO策略、WO策略、ST策略和WT策略综合应用，改善不足、强化所长、善用机会、巧避威胁，坚决实施“走出去”战略，切实提升国际竞争力，才能真正成为具有国际影响力的知名工程承包商。