改革开放以来,中国的经济得到了迅猛的发展,许多企业进入了集团化的发展模式,母子公司之间的关系也变得越来越复杂,企业原有的管理体制、管控模式很难适应新的管理需求。建立有效的母子公司管控机制,大型企业集团才能得到长远的发展,而信息化系统是母子公司管控的重要手段。虽然国内外的学者对母子公司管控模式进行了大量的研究,但很少有提到ERP系统在母子公司管控中所起作用的研究。本文就是在这样的背景下,通过对母子公司管控的需求、存在的问题和难点以及ERP系统的建设过程进行分析,提出通过建立ERP系统和母子公司管控机制相结合的体系来提升母公司的管控能力,其研究成果将有利于对母子公司管控机制的理论体系进行补充和完善,对于大型的企业集团如何通过ERP系统来提高核心竞争力,具有较强的实践指导意义。本论文结合建龙集团多年建设集团化ERP系统的经验,采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,基于集团管控理论、ERP理论,并针对建龙集团管控体系存在的问题,有针对性的进行原因分析,结合建龙集团建设集团化ERP系统的目标,总结出了建设集团化ERP系统的前提和原则,并给出了建设集团化ERP系统的具体实践。要想使ERP系统在企业集团管控中有效的发挥作用,首先需要对集团管控模式、发展历程、存在的问题进行深入研究,并总结分析造成此类问题的原因。再结合集团管控的战略要求,在建设集团化ERP系统之前,先要确定建设集团化ERP系统的前提,即统一基础数据、统一财务政策、统一配置管理,并提炼出建设集团化ERP系统的原则,即分级管控、协同集成、以财务为中心。随后在此前提、原则的基础之上,结合企业在人力资源、财务、销售、采购和运营风险方面对集团管控的具体要求,详细的对集团化ERP系统的各个子系统进行有针对性的设计和实现。接着分别从降低运营风险、提升客户满意度、完善实施方案等方面给出进一步利用ERP系统进行集团管控的优化路径。最后对企业采用ERP系统进行集团管控后的实施效果进行评价,并给出了实现集团化ERP系统的保障措施。为使ERP系统在集团管控中起到有效的作用,需要在总部层面建立一支高水平自主研发ERP系统的队伍或与大型ERP厂商进行深度融合,以满足不断变化的母子公司管控模式需求,并需要建设一套适用于母子公司管控的ERP系统整体框架,还需要制定统一的ERP实施步骤和策略,由“一把手”牵头组建ERP系统规划和实施项目组织,合理的控制ERP项目的投资成本。通过本文的研究结论,可以得知借助ERP系统这一工具,对类似大型企业在集团管控能力提升方面,具有一定的借鉴和帮助意义。