自1979年实行改革开放政策以来,中国的经济政策由计划经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制,中国的城镇化也开始推进。中国社会科学院社会学研究所于2011年12月公布的《2012中国新型城市化报告》显示,中国城镇人口占总人口的比重将首次超过50%,这标志着中国城市化首次突破50%。但是中国的城镇化偏重于城市发展的数量和规模,而忽视了资源与环境保护,并引起了一系列的城市病问题,因而,本文研究城镇化问题中的物业管理具有鲜明的时代意义。物业管理作为新兴的服务行业,已发展成为企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行管理模式,物业服务作为物业管理的一种特殊方式,其经营性和专业性逐渐得到广泛的认可。目前,一些国际化的大集团、大公司主业与副业普遍分离,物业服务向经营性与专业性发展。陕西作为能源大省,每个能源企业背后都需要强大的后勤作为支撑,因而研究陕西企业的物业服务经营性专业化问题具有一定的现实指导意义。陕西煤业化工集团经历了主副合营、主副分离等发展阶段后,虽然也取得一些成绩,但是后勤企业普遍处于亏损状态,如何有效的管理与运营陕西煤化集团后勤事务是陕西煤化亟待解决的问题。黄陵煤化实业公司作为黄陵矿业的后勤保障专业化公司,亟需总结已有的成功经验并吸取社会物业服务的先进经验,以有效保障黄陵矿业生产、生活的顺利进行。本课题以黄陵矿业物业服务单位黄陵煤化实业公司的经营性专业化物业服务模式作为研究对象,综合运用产业经济学、数量经济学、企业战略理论、企业创新理论、企业发展理论、市场理论、成本理论和可持续发展理论,运用理论研究、案例研究、实地考察、座谈会、问卷调查、结构方程模型分析等方法,从政治环境、经济环境、社会环境、法律环境、人文环境和技术环境等方面对黄陵煤化实业公司以及陕煤化工集团下属后勤公司物业服务经营现状进行分析与评价,提出黄陵煤化实业公司存在的问题,通过对比第一太平戴维斯、戴德梁行、仲量联行等3家国外优秀物业管理企业,以及万科物业、绿城物业、长城物业、等国内3家优秀企业经营管理的基础上,深度挖掘、总结、升华其成功的经验,在此基地上,提出黄陵煤化实业公司经营性专业化物业服务创新模式,并从组织架构、特色服务、人力资源、管理、信息化、专业化等方面提供一系列的对策和建议,推动黄陵煤化实业公司的发展,为陕西煤化集团物业服务经营性、专业化健康发展提供现实和理论借鉴。