王甫洲公司作为地方经济的重要支撑，正步入快速发展的轨道。王甫洲公司在电力体制改革中既存在机遇，又将面临更加巨大的挑战:其一是风电、太阳能的规模效应远不及水电项目，使得各大电力集团都对自已的电源结构进行了调整，水电在调整当中唱主角。这使得公司寻找优质水电资源的难度加大；其二是电力市场化改革要求各大统调电站需加强经营管理，使经营成本尽量降低，具备竞价上网的条件；其三是电价改革，未来将有可能执行同网同价。王甫洲公司在企业发展过程中应采取相应的发展战略,不断总结、研究、摸索，最终实现公司长期稳定、快速发展的总体目标。本文运用较为科学的理论和方法，结合电力市场化改革的具体情况，通过现代企业战略管理理论分析公司内部竞争力量，理论联系实践，运用SWOT分析技术研究公司发展战略，提炼出公司需要充分发挥公司资金、投融资能力等资源的效率，依托王甫洲电厂，积极地拓展水电资源，力争增加一至三个参股或控股电力企业；尝试进入资本市场进行资本运作，将公司总部搬迁至地级市襄阳，为职工提供良好的生活、休闲、出行条件。成为具有持续盈利能力和市场竞争能力的地方电力集团。使股东的利益最大化而进行水电项目开发的战略发展规划,也可以为其他地方水电企业发展战略研究和管理提供一定的借鉴。