在互联网+时代,当今制造企业与传统的制造业相比,在内外部环境上都发生了深刻变化。复杂多变的市场外部发展环境,不仅使企业间的竞争日趋激烈,而且还需要企业能保证满足客户在个性化、差异化、地域化和全球化方面的需求。同样,对比一下今夕企业内部的产品制造环境,也在多方面都发生了深刻变化。成本是企业制胜的关键因素,随着时代变迁,企业需要改变原有静态的成本控制,构建动态实时成本控制,这有利于对产品成本信息及全程成本费用的及时、精准和全面的监控和追溯。本文研究借助于管理创新和技术创新之路,对制造企业生产过程实时成本控制模型和应用主要进行了以下研究:第一,本文通过对制造企业实地考察、问卷调研和大量文献梳理发现,目前大多数制造企业成本核算与控制方法依然采用的是传统方法。然而,在拥有先进技术和设备的现代制造企业,成本核算所依存的环境发生了巨变,传统成本理论伴随知识经济的发展面临着新的挑战,显露出成本黑箱问题、传统成本核算体系不能实时地反映产品成本相关信息问题等,这些可能贻误企业经营决策计划和时机,因此,企业需要引入符合时代的成本控制的新思想和新方法。第二,通过大量理论研究和实地考察制造企业“两化融合”与企业管理基础,研究发现有效融合现代管理技术、信息技术和成本控制技术,充分发挥各自的优点及其整合优势,能够有效解决上述成本问题和困境。为此,本文构建了基于LP+IT+ABC/M集成的实时成本控制理论框架模型、成本核算与分析模型及其评价模型。第三,本文将“理论——方法和模型——应用”融为一体,通过案例应用企业实证研究了上述模型的有效性,并通过DEA数据包络方法对作业中心投入产出进行了效率评价,为企业成本控制提供了科学依据。本文最后以SX公司为例,研究了制造企业生产过程实时成本控制在实际企业应用中的情况及问题,并提出了LP+IT+ABC/M集成的成本控制模型适用条件和相应的对策建议,以期能够丰富和完善成本理论体系,更好的促进成本管理理论的完善和发展。