在供应链竞争中，采购管理的重要性已经远超销售与库存管理，逐渐成为供应链竞争的核心。一方面，因为在一个成熟的市场中，引领并识别顾客需求、及时准确地提供顾客需要的商品，已成为赢得市场竞争优势的关键所在；另一方面，因为采购成本的控制与采购风险的规避对提升供应链的整体优势具有全局性意义。强化采购成本控制和采购风险分散不仅可以控制商品的缺货率，减少缺货带来的潜在利润损失，巩固和稳定供需关系，又可以降低采购成本，提高利润率。期权合约的出现促使供应链企业间的合作关系由单纯基于传统合约的关系逐渐转变为期权合约、传统合约与现货市场交易相结合的关系结构，这一方面提高了供应链决策的灵活性和便利性，另一方面也有助于降低供应链采购管理的风险。在采购管理中期权合约并不单独存在，而是往往与传统合约（如长期合约、回购合约等）、现货市场交易相结合，实现采购合约的组合，这样既可以保证采购活动的稳定性，又可以充分发挥期权合约的灵活性，降低采购风险。在采购商面对多种期权合约的情况下，如何选择有效的期权合约，并有针对的进行合约组合就显得尤为重要。对此，论文在第三章详细阐述了甄别有效期权合约和选择合约组合的方法。本文着眼于季节性商品的采购，结合期权合约下采购合约组合的优势，构建了基于期权合约的季节性商品采购合约组合模型，并且在供应链主导权理论的指导下，对采购合约组合模型进行了细分，分为供应商主导模式下和零售商主导模式下的两种采购合约组合模型。运用数量化模型分析的方法，通过Matlab实现模型数值模拟和参数敏感度分析，得出了算例条件下零售商的最优采购策略，同时也直观的分析了各种参数对零售商最优决策的影响。研究表明，期权合约的存在改善和优化了采购商的采购合约结构，也为企业的采购管理提供了一种新的思路和尝试。