随着经济发展水平的不断提升,社会各项事业的蓬勃发展,给我国各个行业带来了广阔的发展空间。在开展各项基础设施建设的方面,国家政策开始倡导将PPP模式应用到建筑施工领域,无疑为广大建筑施工企业带来了大量的发展机遇。目前,我国政府已经出台了多项有力措施,制定了多项利好政策,目的在于进一步推动我国经济向前发展。不过,由于PPP项目具有一定的政策导向性,从现阶段各类建筑施工企业应用PPP模式的实践来看,大多数企业对PPP项目采用的粗犷性管理模式,并没有深入分析PPP项目中可能会面临的投资风险,其风险管理水平还有待提高。本文以重庆JG集团为研究对象,以风险管理理论和过程控制理论为基础,结合实际项目管理案例,总结了重庆JG集团发展状况、行业状况和PPP项目现状,就现有PPP项目存在的主要投资风险进行了分析。在重庆JG集团的现状分析的基础上,提出了PPP项目投资管理优化方案,在PPP项目投资风险的识别方面,分别识别出了政策风险、经济风险和建造风险,并对应提出了相应的投资风险管理措施。在风险管理优化方案的设计,对准备、采购、建造和经营这四个阶段的主要风险点进行了分析,并针对性地提出了管理方案。文章就如何以理论指导实际针对性地对该集团公司的PPP项目投资风险的管理和运作方案进行设计,以实现优化项目管理和提升项目价值创造的目标。