如今,精益生产管理理念已经渗入各行各业,成为指导企业节约成本消除浪费并赢得市场的一个重要的指导思想。但企业如何才能有效地在工厂推行精益改善项目,开展什么样的项目,以及如何才能达到预期的目标等,这些问题并不是所有试图实施精益生产的企业管理者都能够准确回答的,这也是为什么很多企业在投入大量的人力物力去推行精益生产方式以后,却并没有收到预期的效果,最终只能不了了之。分析其主要原因是未能对整个流程进行系统的梳理,未能从宏观角度去发现流程中真正存在的问题,并制定系统的改善方案。而价值流分析方法的有效应用正是解决这个问题的关键。许多企业由于未能正确理解并使用价值流分析的方法而使得改善项目显得异常艰难和混乱,最终导致精益项目的失败。因而,本文将详细介绍价值流分析方法与精益生产项目的关系。以S公司B生产部为例阐述价值流分析的方法如何在生产线改善中的应用,论述如何以客户需求为导向的生产线产能的设计,如何平衡和改进工序间的差异,如何发现整个过程中物料流和信息流存在的问题,以及通过何种方式解决这些流程中的问题。同时,为解决价值流分析中发现的生产系统问题,同时突出介绍了全面生产性维护项目的开展。本文以理论叙述结合实际案例的方式,系统介绍了价值流分析方法理论依据及具体实施细则,为企业正确使用价值流分析工具并有效实施精益生产项目提供参考。