中小企业是我国市场经济的重要组成部分,在国民经济中发挥着重要作用。但是中小企业的平均寿命比较短。和大企业相比,中小新创企业具有自身的劣势。中小新创企业如何在激烈的市场竞争中生存?中小新创企业需不需要创业战略?中小新创企业如何通过竞争战略的制定来规避创业风险?这是中小创业企业值得思考的问题。本文的目的在于通过对创业理论的研究,指出中小新创企业创业期可以选择的竞争战略,对H公司的关键能力进行分析,提出H公司创业期竞争战略,希望能为中小新创企业创业期竞争战略的制定与实施提供借鉴。本文主要采用文献研究和实例研究的方法。首先提出本文的研究背景、意义和研究内容、框架以及论文的可能创新点。其次,论文介绍了创业理论的战略学派的观点,他们认为新创企业的成功与否主要取决于创业者是否具有形成和实施有效创业战略的能力。第三,对创业企业的类型进行划分。创业企业分为公司创业型企业和新创型企业。第四,系统介绍国内外对新创企业创业战略以及中小新创企业创业期战略管理理论研究。第五,对中小企业、中小新创企业创业期进行界定,提出中小新创企业创业期可以选择的竞争战略即一般竞争战略和竞争战略创新。第六,本文对H公司进行了实例分析。H乳业有限公司是乳品行业具有代表性的中小新创企业,运用竞争战略的理论方法,通过宏观与微观的结合,定量与定性的分析,对H公司所处的宏观环境、微观环境,H公司在市场的竞争态势进行分析,运用SWOT分析模型,根据中小新创企业创业期可以选择的竞争战略,结合H乳业有限公司创业期的实际情况,提出H公司可以采用的创业期竞争战略,力求使公司在竞争中取得竞争优势;第七章中首先介绍中小新创企业战略实施的基本原则,从企业文化建设、发挥人力资源部门的战略作用、培育企业的核心竞争能力等角度,对H公司的战略实施提出建议。