如何通过管理实现创业企业的成长具有现实意义。中关村的IT企业创业在高新技术创业中具有代表与借鉴性。 论文以中关村IT企业为研究对象，以企业初创时期的管理要素、模式与成长为研究内容，运用提摩的创业三要素以及企业成长等创业管理相关理论进行研究。 论文首先对影响中关村IT企业创业及成长密切相关的区域、行业、政策、人才、资本、与技术环境进行分析，其次通过中关村IT企业群现状的分析指出目前中关村所面临的最大问题是企业长不大，继而通过提摩三要素对其创业管理模式进行归类分析，在结合中关村创业发展阶段和当前创业趋势的情况下，指出中关村当前主要存在“泛家族”、“大公司模仿”、和“内创业”三种管理模式。在此基础上，本文不仅比较了各管理模式的利弊，而且对创业发展的管理障碍从机制、环境、经营要素和文化、商业伦理的角度进行了深入分析。并得出从管理的角度必须在创业发展的不同阶段适时的进行管理变革以适应企业变化的结论。最后，在对中关村IT创业企业大量调研和资料掌握的基础上，归纳出用于识别企业何时进行管理变革的九个事件驱动点，并运用交叉创新的原则，结合工业自动化的过程控制理论，建立了创业管理变革驱动力的模型。 此外本文从不同的角度对创业进行了描述，认为创业是富有创新精神的创业者通过现有资源和可控制范围内未来资源的运用开拓新事业的过程，有效而有力的对风险控制的实践是其最为核心的内涵；并从技术创新、制度创新和管理创新角度对中关村IT企业的创业过程进行阶段划分。提出现阶段以管理为主要推动力的创新将对中关村创业生态产生全面冲击。