随着中国共产党第十九次全国代表大会的胜利召开,我国进入全面建成小康社会、中国特色社会主义新时代的关键时期。十八大以来的五年,是党和国家发展进程中极不平凡的五年,面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境,面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化,我国银行业也迎来了全新的挑战。商业银行作为现代企业,无论是国内国外都为现代商业银行设置了成长和监管压力,“三位一体”的商业银行股权穿透监管框架即将出台,标志着国家对商业银行的监管制度更加完善,这也要求商业银行要不断提升自身,来面对更加激烈的竞争压力和更加严格规范的监管要求。如何提升自身核心竞争力是每个商业银行甚至每个企业都必须面对的问题,而在众多提升核心竞争力的措施中,改进绩效考核方案显得更加重要和迫切。绩效考核在传递企业的战略以及保证企业的执行力方面,有着不可替代的核心作用。通过建立一套适合企业发展,行之有效的绩效考核方案是不断提升企业经营管理水平,最终达到经营目标的重中之重。本溪市Z银行的绩效考核方案严重影响了企业的发展。本文以本溪市Z银行为实例,通过对国内外环境、商业银行发展现状以及分析该行在绩效管理中存在的问题等方面进行分析,并对该行绩效管理实施过程中存在的问题和产生的原因进行论述,最后阐述如何改进本溪Z银行绩效管理方案。