企业在生存和发展过程中面临三个方面的问题:第一,企业要发现和预测市场需求。企业的产品或服务只有被市场所接受,则企业产品的价值和增值才得以实现,从而引致企业的生存和发展。第二,企业要提高资源的转换效率。即在投入一定的情况下增加产出或者在产出一定的情况下减少投入。实现手段是通过一定的技术设备来缩短某工序的加工时间或者是通过调整工艺流程来简化生产流程。第三,协调并整合企业生产运营各环节的活动,促使各环节效率的最优形成整体效率最优,同时动态调整企业活动的过程及方向以适应环境变化的需要。本文以研究企业能力及能力的提升为主线,以企业能力的知识本质研究为基础,揭示了知识支撑企业能力和通过增加知识从而提升企业能力的机制。本文的逻辑分析路径是:企业能力(企业运营的基础)—企业能力的知识本质(一定的知识支撑一定的企业能力)—知识增加(知识转移)—企业能力提升。具体来讲,首先本文在回顾企业能力理论有关文献的基础上,界定了企业能力的概念及其生成过程,揭示了企业能力的本质就是知识。紧接着,对支撑能力的知识概念及增加知识(知识转移)的过程进行了梳理和界定。第三,逻辑分析了资源和能力、知识和能力、知识转移和企业能力提升之间的关系,知识是企业资源同时是资源产生能力的作用媒介。企业能力提升的基础是企业知识存量的增加,知识转移有效地促进了知识储量的增加,因此构建了基于知识转移的企业能力提升分析框架。在系统理论指导下,构建了企业的能力系统结构,并通过专家咨询法验证了能力系统结构的合理性,为后面的知识转移对企业能力提升的作用机理研究打下基础。接下来,重点论述和刻画了知识转移对企业能力提升的作用机制和作用路径,通过对备选的知名企业进行分析,运用质性研究方法对知识转移能有效促进企业能力提升进行了验证。在上述研究基础上,最后指出了本文研究的实践意义、研究不足与进一步研究方向。