与发达国家相比，现阶段我国企业普遍规模小，竞争力弱。随着经济全球化，如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展，是当前中国经济发展的战略性问题。多元化经营战略是企业进行规模扩张，保持持续、稳定发展的一种有效战略选择。为此，本文对企业多元化经营与核心能力良性互动进行了研究，并做了相关的案例分析。 论文首先在研究企业多元化经营内涵和分类的基础上，分析了影响企业多元化经营的内、外部主要环境因素，讨论了企业多元化经营可能带来的正面效应和负面效应，提出了多元化战略选择中需要注意的问题。然后，论文研究了企业核心能力与多元化战略的互动关系。分析了多元化经营战略与核心能力之间的相互影响，建立了相应的影响模型，并分析了企业成长中两者的相互关系，提出了实现两者良性互动的对策。最后，论文对企业多元化经营战略的实施进行了实证分析：分析了大亚集团和常柴集团多元化经营的发展历程和多元化经营战略实施的特点，分别讨论了他们成功的经验和失败的教训。实证分析进一步证明了：现阶段我国企业在实施多元化经营战略时应充分考虑核心能力与多元化经营战略之间的互动关系。