面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以及选取哪些指标和采用何种方法来评价供应商,以提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中处于不败之地?这是本文研究和主要讨论的问题。本文首先讨论了论文选题的背景和意义,并对供应链管理,供应商管理及国内外供应商选择评价的方法进行了理论支持,接着介绍了供应链管理下供应商的评价指标并通过分析供应商选择的现况及新的环境下供应商选择的影响因素,借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果,从供应商的质量、价格、供应指标、服务指标、技术指标及内部竞争力六个方面构建了供应商选择评价的指标体系。然后介绍了供应商选择评价的方法和步骤以及供应商评价指标权重的确认方法,并详细说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。最后结合自身企业歌美飒风电有限公司进行复合材料供应商选择的案例,在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法,这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。论文的研究结果可以对我国的风电企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。