企业文化的概念自20世纪80年代由国外引进以来,国内也进行了大量的相关研究,形成了诸多研究成果和实践经验。企业文化作为企业管理的内在核心,对企业的发展起着至关重要的作用。近年来,国内企业文化的研究发展放缓,大多停留在案例研究领域,大部分实践也是在原来的理论框架上运行,很多出现的问题得不到解决。著名经济学家于光远说过：“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”企业文化是流淌在企业肌体里的血液,是企业的重要软实力。本篇论文以G集团为研究对象,运用文献研究、层次分析,以及理论与实际相结合等方法,紧密结合G集团企业发展和管理的实际,分析其企业文化建设过程存在的主要问题,并提出解决的对策,同时对实施过程中会遇到的阻力提出相对应的保障措施。本篇论文首先介绍了选题的背景、意义,研究的方法和最终目标,在企业文化相关理论分析归纳的基础上,运用马斯洛需要层次理论,引出了文化的价值实现,同时对企业文化的含义、特征、结构及功能进行阐释。通过G集团的企业文化建设过程,提出存在的主要问题,并作出原因分析,并从集团文化融合并存、文化建设和文化管理三个层面提出解决问题的对策。在分析了G集团企业文化建设与管理推进的阻力后,提出了相应的保障措施,最后,提出结论与展望,总结全文,分析了研究中存在的不足。希望本文对G集团企业文化工作提供有效建议,同时为其他类似的国有集团企业,在企业文化建设与管理中遇到相似问题时,提供借鉴和参考。