本论文主要对造船材料费跟踪管理及其信息管理进行了研究，通过控制材料费，降本增效，以提高企业在国际市场的竞争力。 首先，分析了造船企业成本构成的特点，并结合当前我国造船业面临的环境因素，造船成本居高不下，明确提出了材料费控制的特殊性。 继而，分析了NACKS公司的物料管理，指出了物料成本的控制办法。 进而，研究了NACKS公司的船舶物料管理信息系统的应用，分析物料代码的编制，研究了采购订货管理和库存管理的系统设计。 论文重点探讨了NACKS公司的材料费跟踪管理机制，深入地研究了材料费跟踪系统的开发分析和详细设计。 最后，运用ERP系统管理知识，结合系统的总体设计目标对材料费跟踪系统在材料费事先计划、事中控制、事后反馈三方面的实施效果进行了评价。 造船材料费跟踪系统的建立体现了现代物料管理与ERP系统的成功运用，对于其他造船企业控制材料费方面提供了新的思路。