进入21世纪，可持续发展从理念转变为行动的步伐逐步加快，在“建设资源节约型、环境友好型社会”的方针指引下，我国加大力度重点治理资源消耗多、污染排放大的重工业。对于钢铁工业来说，不可能再走大量投入、大量生产、大量排放的浪费资源、污染环境的老路，必须转变增长方式，走经济、环境和社会效益相互协调的发展道路，这就是钢铁工业生态化。 钢铁企业作为钢铁工业的组成元素，决定钢铁工业的生态化程度。但就中国来说，钢铁企业生态化与钢铁工业生态化并不是完全等价的。以单个落后小钢铁企业为例，通过技术改造可以使企业在原有基础上相对“生态化”，但如果过多发展这样的钢铁企业，对于整个钢铁工业来说，还是把有限的资源投到了相对低效率的地方。因此，需要从钢铁工业的角度来把握钢铁企业的发展。再有，钢铁工业生态化涉及工程技术、制度体系、观念形态三个层次，落实到企业就是企业管理问题，最根本的是钢铁企业管理模式的生态化。综上两点，可以看出研究中国钢铁工业生态化背景下的钢铁企业管理模式是合理而重要的。 本文首先界定了中国钢铁工业生态化和企业管理模式的内涵；接着，应用可持续发展、循环经济等基础理论，在归纳国际钢铁协会等相关国际组织建议、阿塞勒等世界顶级钢铁企业生态化管理实践和中国钢铁工业发展现状的基础上，构建了中国钢铁工业生态化的企业管理模式；最后，结合对曹妃甸新钢厂和宝钢股份的实地调研对所建企业管理模式的正确性、有效性进行了案例研究。 本文的创新性工作主要体现在两个方面。第一，对中国钢铁工业生态化进行了界定，并在此基础上提出中国钢铁工业生态化的主要实现途径。中国钢铁工业生态化具有产业、产品和企业三方面的内涵。对产业来说，需要优化钢铁产业结构，包括提高产业集中度、优化产业布局；对产品来说，应该提供满足社会需求的创新型的钢铁产品；对企业来说，应在原有基础上，开展清洁生产、充分发挥企业在循环经济中的作用和主动承担社会责任。借助企业管理模式的生态化实现以上三个方面的协调优化，进而实现中国钢铁工业生态化。第二，与国际接轨，并考虑我国钢铁工业发展的特殊性，构建了中国钢铁工业生态化的企业管理模式。该模式从生态化的企业价值观、组织体系、管理制度和管理技术等四个方面展示出中国钢铁企业生态化管理实践的要点，可以指导中国钢铁企业的生态化建设与改造，进而支持整个中国钢铁工业的生态化。 由于环境在变、管理理论和实践也在不断丰富和发展，本文所建的企业管理模式也需要不断的更新、完善。