改革开放以来，我国金融行业日益繁荣，为了避免业务交叉带来的竞争和监管问题，使金融机构得以在稳定环境下快速发展，1995年，政府出台了《中华人民共和国商业银行法》。然而，在对外大开放和对内金融大改革的背景下，混业经营在服务项目、规模经济、风险防范、环境适应和金融创新方面有着明显的优势。通过并购达到混业经营的模式，在国外已被普遍采用。并购作为一种快速扩充企业实力的发展模式，不断被金融企业用来提升自身的整体实力，以应对世界范围内愈发严峻的金融竞争。
　　基于以上背景，发现平安集团并购深发展就是一个很好的案例。首先，平安集团并购深发展是我国金融业混业并购的首次尝试，这次并购实现保险领域与银行领域的牵手，两者的牵手有利于实现资源共享，优势互补，达到丰富集团产品服务、降低非系统性风险和增强创新能力的目的，这将给我国金融业并购提供新思路;其次，此次并购不同于以前，它是平安集团基于自身打造集“保险、银行、投行”三位一体金融控股公司的战略考虑而进行的一次市场化的战略并购，这种战略角度的并购是我国金融业并购的一大趋势，因此，研究平安集团此次并购的并购目标选择、并购支付方式决策、并购后期整合对我国后续出现的金融业混业并购会有一定参考意义。
　　本文首先采用事件研究法对平安集团并购深发展的短期绩效进行了分析，考察并购双方股价在并购宣告日的前后五日的收益情况，并与同时期沪深300指数收益对比，得到双方股价的超额收益以及累计超额收益。进一步，本文通过因子分析法对平安集团并购深发展的长期绩效进行了分析，主要基于并购双方在2006年-2014年的财务指标，从盈利水平、营运水平、偿债水平、成长水平、规模和资金安全性六个方面对并购双方在并购后的长期绩效进行分析，计算并购双方每年各因子的得分情况以及每年的总得分，并进行纵向比较。
　　本文首先以平安集团并购深发展长短期绩效出发，分析这一绩效结果背后的原因，其次得到此次并购的经验和教训，最后将经验推而广之，得到此次并购对金融业混业并购的启示。基于此研究思路，本文主要内容由六部分组成。前三部分主要介绍本文的研究背景、意义;本文的研究方法和框架;本文的理论基础以及案例概述。
　　第四部分和第五部分，利用上述提到的绩效研究方法考察并购双方的绩效，发现平安集团与深发展短期绩效均为正，说明此次并购一致被市场看好。同时平安集团与深发展的长期绩效总体来说也是逐年提升的，说明并购双方在并购完成后较好的完成了整合。通过上述分析发现，并购双方此次并购整体来说获得了正向收益，因此有必要回顾整个“平深恋”历程，对此次并购经验与教训进行总结。
　　第六部分本文基于“平深恋”回顾，提出对金融业混业并购的四条启示:一是金融业并购应该有明确的战略定位，二是要选择合适的并购目标，三是重视并购后期的整合，特别是认识文化的整合;四是金融混业经营将是大势所趋，监管机构应该提前构建混业监管体系以适应混业经营浪潮的出现。
　　本文的重要创新点在于，第一:利用实证分析方法对平安集团并购深发展的绩效进行了系统的研究，将其并购绩效归为短期绩效和长期绩效，进行分类详细解析。第二:在长期绩效研究中使用的因子分析法也是之前对该问题研究尚未使用过的方法，在研究方法上有一定的创新。
　　囿于时间和数据资料限制，本文在研究中也存在以下不足之处，首先在利用因子分析模型对长期绩效进行分析时，只能获得概括性的结果，而无法对并购双方具体每一财务指标进行详细分析，在结果原因解析上有一定的欠缺。其次，基于历史数据分析的结果只能展示并购双方过去的业绩，没有对双方并购后是否产生协同效应进行讨论，这些不足之处也是未来有待进一步研究的方向。