项目部绩效管理是工程项目类企业管理的核心内容,成功开展项目部绩效管理工作是搞好项目部团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障,也是企业实现战略目标的重要工具。当前绩效管理的思想和方法在国内企业中方兴未艾,项目部绩效管理的重要性正被企业管理者逐步认可,并开始逐步的推广与应用。但目前存在的突出问题是,由于对绩效管理思想的认识不够,对不同企业的特点认识不足,盲目套用绩效管理方法的现象十分常见,而建立一整套科学、有效、符合企业特征的绩效管理体系成为当下管理工作的一项重要任务。本文共分为六个部分：第一部分是绪论,主要交代了研究背景、研究目的与研究价值、国内外相关研究动态、研究思路与内容、研究方法、创新点及不足。第二部分是企业项目部绩效管理相关理论基础,这个部分主要阐释绩效与绩效管理的基础理论,并对项目部绩效管理做了基本的界定。第三部分是博微公司项目部绩效管理的现状分析。这个部分主要介绍了博微公司的基本情况、公司项目部绩效管理在绩效计划、实施、评估和反馈方面存在的问题,项目部绩效管理问题存在的三大原因：理念落后、机制不科学及人力资源配备不合理,提出了博微公司实施项目部绩效管理的意义。第四部分是博微公司项目部绩效管理方案再设计。这部分是文章的重点,根据前面的理论分析基础,系统地阐述了博微公司项目部绩效管理方案的设计过程与结果。第五部分是博微公司项目部绩效管理的实施保障,主要包含了更新绩效管理理念、构建有利于绩效管理顺利开展的企业内部管理机制、创建与绩效管理相适应的企业文化三个方面。第六部分为结论与展望。主要交代了研究的结果及存在的问题与不足,并提出了未来进一步研究的方向。本文研究遵循提出问题——分析问题——解决问题的基本思路。在整个研究过程中,首先是博微智能化工程有限公司项目部在绩效管理过程中遇到了一系列的问题,这些问题成为企业进一步发展的掣肘,因此,通过调查研究找到这些问题存在的根本原因,并结合博微智能化工程有限公司项目部绩效管理实际情况,设计和建立一套科学的、符合企业实际情况的绩效管理体系以改善企业绩效,提升企业的竞争力。